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来源｜环球人力资源智库（GHRlib）
作 者｜踏踏 企业一级人力资源管理师，一个懂业务的HR
微信的规则进行了调整 看完文章可点击上方蓝字“人力资源管理”订阅一下 这样人力君的推送才能继续出现在你的订阅列表里 最近，我和几位HR朋友约饭，大家分享了自己年后跳坑的经历。 让我印象最为深刻的是以下3位，分别踩到了不同的“深坑”。 张哥33岁，执行力强，在大型集团化公司担任人力资源经理，由于不擅长人际关系近几年吃了不少憋，天天跟着公司的老油条打交道，实在太心累。想着马上也都是奔35的人了，趁着还有2年时间里，赶紧出来拼一把。 陈姐今年刚30，性格耿直，做事雷厉风行，讲究公正公平。前几年生完小孩当了几年宝妈，现如今小孩也到了上幼儿园的年纪了，想着找个离家近点的工作兼顾一下家庭。 熊哥36岁，996的优秀代表人物，中小企业人力资源总监，由于前几年的疫情公司已经处于解散的边缘，目前一直在观望好的风口机会，准备乘风起飞一把。 可是没曾想执行力强的张哥碰到了个妻宝男老板，推进工作处处受限；个性耿直的陈姐遇到了喜欢双标的老板；寻找风口的熊哥遇到了“渣男”老板。 我把他们的遭遇也总结出来给想跳槽的朋友们看看，在选择公司时，我们一定擦亮眼睛，避免踩坑。 1 遇事不决的妻宝男张哥年后从原来的集团公司来到了一家不足百人的小企业，当时想着大型集团公司人际关系复杂，度过生存期的小企业，办事效率高，而且人际关系也简单。这样规模的公司，自己完全能够拿捏。 结果几个月以后发现完全不是那么回事，从集团公司出来，到夫妻档公司，原本自己还有几个下属，现在变成一个萝卜多个坑，不仅要做管理制度建设的事情，还要做事务性工作。就连在boss上打招呼邀约面试也是他这个人力资源总监的日常工作。 最让张哥受不了的还是老板和老板娘的组合。老板这人好像没老板娘就不会做事一样，做什么事情都必须是得凑足两个人同时在场才能做。 就拿面试来说吧，年后本来就是招聘的旺季，每天邀约面试的人也多，有合适的人员也就给老板复试了，老板复试完觉得还得老板娘再看看才能决定。因为这个没少耽误候选人，有的优秀候选人拖几天就找到工作了，导致好几个很优秀的候选人都因为等不了复试而花落别家。张哥刚入职时的激情早已磨灭殆尽，当时准备要完成的一堆工作，也全都亮起了红灯。 2 严于律人，宽以待己的双标侠比起张哥陈姐碰到的老板也是够够的了，本来双标在职场就是一件有违公平的事情，而老板公然双标这可让脾气火爆的陈姐坐不住了，这不前两天才被老板给炒鱿鱼了。 说起这些，陈姐就气不打一处来。年后面试这公司，就指着离家近，方便照顾小孩，所以面试的时候老板虽然自己没那么喜欢，但是想着走路10分钟的通勤距离也就忍了下来。几个月的接触发现老板做事太双标了。这可让性格耿直的陈姐完全忍不住了。 别的不说，就拿陈姐这招聘来讲。 陈姐刚到公司，由于对招聘岗位不熟，前几次的岗位需求、简历筛选都是老板跟她一个个的过，老板对于招聘岗位的要求还是比较严格的，这也导致招聘的邀约量一直上不来。每到周五例会就是陈姐最煎熬的时刻，面对老板不屑的眼神，和冷嘲热讽的语气，话里话外陈姐也好歹是做了这么多年人力的老人了，连这么个岗位都搞不定，要么就是邀约量少，要么就是人不符合要求。 陈姐这几个月为这岗位可没少操心，茶不思饭不想的，又托人脉又加班的，用她的话说，自己都开始怀疑自己是不是真的能力有缺陷了。 眼看着招聘旺季就快过了，老板着急，也开始自己约人了。 虽然老板也参与了招聘的行列，但是招聘效果并没有多大的起色，突然有一天，老板约了个候选人面试，陈姐初面以后觉得很奇怪，这个人的过往经历跟能力和目前招聘的岗位还是有比较大的差距。 因为是老板约的，也就没好意思让他离开，跟老板沟通后，老板表示要亲自来面试看看。 老板复试过后觉得这个人确实是不太符合公司以往的要求，但是最近自己“深入”招聘市场了解了人才行情，再结合现在公司项目急需上马，还是决定先将就着用，然后再寻找合适的人来做替代。让陈姐准备给候选人发offer。 陈姐当时就怒了，自己辛辛苦苦按照公司标准搞了一个多月，被老板大会小会酸，结果老板自己一招聘发现行情不好，录用人员的时候直接降低标准给录用了。降低标准不仅让所有人都觉得自己比人力经理在招人方面更厉害，更是对以前辛辛苦苦面试其他候选人的不公。陈姐当天就辞职不干了。 太双标了，鬼晓得以后还会做些什么事，标榜自己打压其他人，这样喜欢PUA的老板，陈某人不伺候了。 3 过河拆桥的“渣男”杀熊哥年后去的公司准备开拓新的直播板块，想着这几年直播带货行业发展迅猛。熊哥没多想，立马答应加入公司。因为之前公司在这个项目上吃过亏，老板要求必须要招一个专业技能非常强的人来把直播板块建设好。功夫不负有人心，熊哥在经历过无数个加班的邀约面试后，终于找到了这个合适的高人。高人入职以后，老板特别兴奋，把高人捧成了神，大会小会表扬。 高人做事积极，响应迅速，思路清晰，执行力强，专业技能好，公司这么长时间没弄明白的问题，高人来了一个星期就全给解决了。因为有高人的加持，直播板块业务进行的非常顺利，从团队招聘、直播间装修设计、团队培训、设备调试和账号起号，都取得了非常不错的成绩。 两个月过去了，高人把直播间带到了比较不错的成绩。一转眼，高人转正的时间也快到了。由于当时高人进来的时候试用期谈的是底薪，没有提成。现在转正按照当时的约定，提成点需要跟高人匹配了。 老板在一个下班的时间单独找到熊哥，说了他的想法，他觉得高人其实水平也就一般，只是因为对平台的规则比较了解才能这么快做出成绩，但是运营技能和管理水平确实没有当初讲的那么好。 如果按照当时的提成方案给工资，那无疑是对高人价值的误判，会加大高人的自我膨胀速度。 现在这个账号，谁接手都不会比高人做得差，不是不愿意给，而是要主张公司企业文化，不能乱匹配薪资待遇搅乱整个行业。 熊哥也听明白了，就是当时用“低价+愿景”把人忽悠进来，现在觉得人家可能就这么几把刷子也看明白了，不愿意付那个钱了。随便扯了个企业文化的理由想继续白嫖人家。 果然熊哥跟高人谈完以后，高人气愤的离职了。很快的找到了新下家，同时把原来的团队成员熟手全部带走。可怜熊哥又得继续为这个板块忙着团队组建了。 作为HR，我们不仅是面试官，把控公司人员的入口，我们同时也是自己的投资人，选择优良的“资产”进行自我投资。 在选择工作时，我们要看的不仅是职业发展，更重要的是我们需要看一看我们是和谁在一起发展。可能后者更为关键。 听完了他们的年后跳槽经历，不知道年后大家跳槽有没有碰到一些奇葩老板或经历呢？ 简介：本文来源于环球人力资源智库（ID：ghrlib），专业的HR都关注的权威人力资源新媒体。 点击 上方卡片 关注人力君，加 ★星标★ps ：因为公众号改版，很多朋友反映，看不到人力君的文章了。 如果方便，请给公众号“人力资源管理”设个星标吧。这样，以后你们就能继续看到我的文章，更能随时参加我们的福利赠书活动。
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